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도서 섭외 > 도서 섭외도서 섭외 도서를 통한 저자 전문가 검색 및 섭외 이용안내검색결과 총 333건
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- 번역하다
- 김연경 프리랜서 프리랜서
- 소개국제행사 MICE업계 경력 13년 차에, 국내외 한영 MC 및 Conference Master로 moderator(좌장),진행 행사 300여건 이상 진행했으며 대한체육회, 제주 인재개발원 등의 공공기관 영어 PT 전문 강사, 전문 영어프리젠테이션 대행 프리젠터로, 한국 구글, 아시아 태평양 코렐 광고 대행, 카타를 항공 광고 경쟁 입찰등 수 많은 글로벌 기업의 경쟁 영어피티 대행, 프리젠터로 활동하고 있습니다. 업계의 상황과 전문용어 숙지는 물론, 의뢰하신 고객사의 직원이 된 마음으로 피티를 수행하고 있습니다. 국제 행사 진행은 주어진 대본만 읽는 행사가 아니라 국제행사 기획, 진행등의 철저한 실무로 다져진 노하우와 실력으로 주최, 주관처, 초대된 VIP 모두 만족하는 격조있고, 활기 있는 세련된 진행으로 다가가겠습니다. 또한 영어 Presentation은 각종 글로벌 기업, 정부 산하기관 및 대학교 등에서 경쟁 영어 Presentation 전문 코칭 및 대행으로 활동하고 있는 경험을 바탕으로 사전 철저한 미팅과 needs 파악, 빈틈없는 준비로 신뢰를 드리고 있습니다.
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- 피채희의 시크릿세일즈
- 피채희 피채희 퍼스널브랜딩 연구소 교수/대표
- 소개저는 20여 년간 현대자동차그룹 기아에서 교육 강사로 활동하며 조직 안에서 리더의 말과 태도가 어떤 변화를 만들어내는지 현장에서 경험해왔습니다. 기업 조직의 구조와 리더십의 현실을 몸으로 이해한 시간이었다고 생각합니다. 현재는 경희대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략 과목을 담당하며, 브랜드와 리더십, 커뮤니케이션을 경영의 관점에서 연구하고 강의하고 있습니다. 이론과 현장을 함께 다루는 수업을 통해 ‘개인의 이미지가 어떻게 조직의 자산이 되는가’를 탐구하고 있습니다. 또한 압구정에서 피채희 퍼스널브랜딩 연구소를 운영하며 CEO, 임원, 공직자, 조직 리더를 대상으로 리더십 커뮤니케이션과 이미지 전략을 설계하는 교육과 컨설팅을 진행하고 있습니다. 기업을 움직이는 것은 전략입니다. 그러나 조직을 움직이는 것은 결국 사람입니다. 그리고 사람을 움직이는 것은 영향력이라고 생각합니다. 리더의 말과 태도, 선택의 기준이 일관되게 정렬될 때 그 사람의 영향력은 힘을 갖습니다. 영향력이 갖추어질 때 사람은 더 큰 책임을 선택하고, 그 선택이 결국 더 큰 성과로 이어집니다. 저의 강의는 단순한 스피치 기술이나 이미지 메이킹에 머물지 않습니다. 리더가 어떤 기준으로 말하고, 어떤 태도로 행동하며, 어떤 방향으로 조직을 이끌 것인가를 구조화하는 데 집중합니다. 개인의 브랜드가 명확해질수록 그 영향력은 성과로 연결되고, 그 성과는 긍정적인 조직문화로 확산됩니다. AI 시대에는 정보보다 신뢰가 더 중요한 자산이라고 생각합니다. 그래서 저는 “잘 말하는 법”이 아니라 “기준이 보이게 말하고 행동하는 법”을 이야기합니다. 조직 안에서 자신의 브랜드를 설계하고 싶은 리더, 메시지의 방향을 정리하고 싶은 경영자와 현장에서 함께 고민하는 강의를 하고 있습니다.
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- 품격을높이는 이미지메이킹
- 피채희 피채희 퍼스널브랜딩 연구소 교수/대표
- 소개저는 20여 년간 현대자동차그룹 기아에서 교육 강사로 활동하며 조직 안에서 리더의 말과 태도가 어떤 변화를 만들어내는지 현장에서 경험해왔습니다. 기업 조직의 구조와 리더십의 현실을 몸으로 이해한 시간이었다고 생각합니다. 현재는 경희대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략 과목을 담당하며, 브랜드와 리더십, 커뮤니케이션을 경영의 관점에서 연구하고 강의하고 있습니다. 이론과 현장을 함께 다루는 수업을 통해 ‘개인의 이미지가 어떻게 조직의 자산이 되는가’를 탐구하고 있습니다. 또한 압구정에서 피채희 퍼스널브랜딩 연구소를 운영하며 CEO, 임원, 공직자, 조직 리더를 대상으로 리더십 커뮤니케이션과 이미지 전략을 설계하는 교육과 컨설팅을 진행하고 있습니다. 기업을 움직이는 것은 전략입니다. 그러나 조직을 움직이는 것은 결국 사람입니다. 그리고 사람을 움직이는 것은 영향력이라고 생각합니다. 리더의 말과 태도, 선택의 기준이 일관되게 정렬될 때 그 사람의 영향력은 힘을 갖습니다. 영향력이 갖추어질 때 사람은 더 큰 책임을 선택하고, 그 선택이 결국 더 큰 성과로 이어집니다. 저의 강의는 단순한 스피치 기술이나 이미지 메이킹에 머물지 않습니다. 리더가 어떤 기준으로 말하고, 어떤 태도로 행동하며, 어떤 방향으로 조직을 이끌 것인가를 구조화하는 데 집중합니다. 개인의 브랜드가 명확해질수록 그 영향력은 성과로 연결되고, 그 성과는 긍정적인 조직문화로 확산됩니다. AI 시대에는 정보보다 신뢰가 더 중요한 자산이라고 생각합니다. 그래서 저는 “잘 말하는 법”이 아니라 “기준이 보이게 말하고 행동하는 법”을 이야기합니다. 조직 안에서 자신의 브랜드를 설계하고 싶은 리더, 메시지의 방향을 정리하고 싶은 경영자와 현장에서 함께 고민하는 강의를 하고 있습니다.
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- 어서와 학술지는 처음이지
- 피채희 피채희 퍼스널브랜딩 연구소 교수/대표
- 소개저는 20여 년간 현대자동차그룹 기아에서 교육 강사로 활동하며 조직 안에서 리더의 말과 태도가 어떤 변화를 만들어내는지 현장에서 경험해왔습니다. 기업 조직의 구조와 리더십의 현실을 몸으로 이해한 시간이었다고 생각합니다. 현재는 경희대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략 과목을 담당하며, 브랜드와 리더십, 커뮤니케이션을 경영의 관점에서 연구하고 강의하고 있습니다. 이론과 현장을 함께 다루는 수업을 통해 ‘개인의 이미지가 어떻게 조직의 자산이 되는가’를 탐구하고 있습니다. 또한 압구정에서 피채희 퍼스널브랜딩 연구소를 운영하며 CEO, 임원, 공직자, 조직 리더를 대상으로 리더십 커뮤니케이션과 이미지 전략을 설계하는 교육과 컨설팅을 진행하고 있습니다. 기업을 움직이는 것은 전략입니다. 그러나 조직을 움직이는 것은 결국 사람입니다. 그리고 사람을 움직이는 것은 영향력이라고 생각합니다. 리더의 말과 태도, 선택의 기준이 일관되게 정렬될 때 그 사람의 영향력은 힘을 갖습니다. 영향력이 갖추어질 때 사람은 더 큰 책임을 선택하고, 그 선택이 결국 더 큰 성과로 이어집니다. 저의 강의는 단순한 스피치 기술이나 이미지 메이킹에 머물지 않습니다. 리더가 어떤 기준으로 말하고, 어떤 태도로 행동하며, 어떤 방향으로 조직을 이끌 것인가를 구조화하는 데 집중합니다. 개인의 브랜드가 명확해질수록 그 영향력은 성과로 연결되고, 그 성과는 긍정적인 조직문화로 확산됩니다. AI 시대에는 정보보다 신뢰가 더 중요한 자산이라고 생각합니다. 그래서 저는 “잘 말하는 법”이 아니라 “기준이 보이게 말하고 행동하는 법”을 이야기합니다. 조직 안에서 자신의 브랜드를 설계하고 싶은 리더, 메시지의 방향을 정리하고 싶은 경영자와 현장에서 함께 고민하는 강의를 하고 있습니다.
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- 대한민국 공판검사 법복메뉴얼
- 피채희 피채희 퍼스널브랜딩 연구소 교수/대표
- 소개저는 20여 년간 현대자동차그룹 기아에서 교육 강사로 활동하며 조직 안에서 리더의 말과 태도가 어떤 변화를 만들어내는지 현장에서 경험해왔습니다. 기업 조직의 구조와 리더십의 현실을 몸으로 이해한 시간이었다고 생각합니다. 현재는 경희대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략 과목을 담당하며, 브랜드와 리더십, 커뮤니케이션을 경영의 관점에서 연구하고 강의하고 있습니다. 이론과 현장을 함께 다루는 수업을 통해 ‘개인의 이미지가 어떻게 조직의 자산이 되는가’를 탐구하고 있습니다. 또한 압구정에서 피채희 퍼스널브랜딩 연구소를 운영하며 CEO, 임원, 공직자, 조직 리더를 대상으로 리더십 커뮤니케이션과 이미지 전략을 설계하는 교육과 컨설팅을 진행하고 있습니다. 기업을 움직이는 것은 전략입니다. 그러나 조직을 움직이는 것은 결국 사람입니다. 그리고 사람을 움직이는 것은 영향력이라고 생각합니다. 리더의 말과 태도, 선택의 기준이 일관되게 정렬될 때 그 사람의 영향력은 힘을 갖습니다. 영향력이 갖추어질 때 사람은 더 큰 책임을 선택하고, 그 선택이 결국 더 큰 성과로 이어집니다. 저의 강의는 단순한 스피치 기술이나 이미지 메이킹에 머물지 않습니다. 리더가 어떤 기준으로 말하고, 어떤 태도로 행동하며, 어떤 방향으로 조직을 이끌 것인가를 구조화하는 데 집중합니다. 개인의 브랜드가 명확해질수록 그 영향력은 성과로 연결되고, 그 성과는 긍정적인 조직문화로 확산됩니다. AI 시대에는 정보보다 신뢰가 더 중요한 자산이라고 생각합니다. 그래서 저는 “잘 말하는 법”이 아니라 “기준이 보이게 말하고 행동하는 법”을 이야기합니다. 조직 안에서 자신의 브랜드를 설계하고 싶은 리더, 메시지의 방향을 정리하고 싶은 경영자와 현장에서 함께 고민하는 강의를 하고 있습니다.